客户评价

我们希望拿到的，不只是一张设备摆放图，而是能讲清楚物料怎么走、人员怎么协作、后续扩产如何预留的方案。

如果顾问能在方案讨论中，把生产、仓储和设备部门的意见放到同一张图上，对每一处取舍说明原因，我们就更容易形成共识，也更有把握推进下一步。

对我们来说，体系建设最有价值的部分，是让岗位职责、过程记录和问题改进变得清楚，而不是为了一次审核临时整理材料。

我们期待顾问用现场听得懂的语言解释要求，结合已有流程梳理表单与检查方法。责任有人承接，问题能够跟进，这样的体系才更容易在项目结束后继续运行。