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业务咨询/新工厂布局规划/目视化管理

目视化管理

了解服务内容与准备事项

项目介绍

目视化管理把现场规则变成容易理解、容易执行的信息。围绕人员、设备、物料与作业状态,建立清楚的区域、定置、标识和看板逻辑。

如何开展

梳理现场使用场景,规划区域和通道标识、设备与物料定置及生产质量看板,并明确维护责任和更新方式。

沟通前可准备

现场照片与平面图、区域用途、现有标识样式、需要传达的信息和维护岗位。

相关业务知识

  • 新工厂规划:画布局图之前,先确认六类输入
  • 老工厂改造:让搬迁顺序服从交付节奏
  • 目视化管理:让异常能够被看见和处理
  • AGV与智能立库规划:先打通接口,再选择设备
目视化管理

让需求更具体一些

沟通时可说明企业现状、目标范围、已有资料与计划时间。服务内容与实施安排,以双方确认的项目方案为准。

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