薪酬绩效

薪酬绩效咨询把企业目标、岗位职责与评价机制连接起来。先明确岗位承担什么责任、成果如何衡量，再讨论薪酬结构与激励方式。

如何开展

梳理岗位和目标，设计指标定义、评价周期与沟通流程，结合企业实际讨论薪酬与激励方案，并支持试行和调整。

沟通前可准备

组织岗位、现行薪酬结构、绩效规则、经营目标及执行中的主要问题；个人信息可先脱敏。