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人力资源管理

了解服务内容与准备事项

项目介绍

人力资源管理从组织需要与岗位工作出发,梳理招聘、培养、评价与人员发展之间的关系,让制度能够支持业务开展。

如何开展

分析组织和岗位职责,梳理人员配置、招聘培训及人才发展机制,明确制度、流程与业务部门的分工。

沟通前可准备

组织架构、岗位职责、人员配置、招聘培训记录,以及当前人才与组织协同问题。

相关业务知识

  • 精益改善第一步:找到影响交付的真正瓶颈
  • 生产计划频繁变更?先建立齐套与负荷检查
  • 绩效指标设计:先写清口径,再讨论目标
  • 同类质量问题反复出现,怎样建立改善闭环?
人力资源管理

让需求更具体一些

沟通时可说明企业现状、目标范围、已有资料与计划时间。服务内容与实施安排,以双方确认的项目方案为准。

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