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业务咨询/企业管理咨询/设备管理与TPM

设备管理与TPM

了解服务内容与准备事项

项目介绍

设备管理与 TPM 辅导关注设备可靠性及操作、维护之间的协同。通过分析停机、故障与维护记录,明确现场可以优先改善的环节。

如何开展

梳理设备台账、点检和保养职责,分析故障与停机原因,建立计划维护、备件和异常闭环机制,并支持岗位培训。

沟通前可准备

设备清单、故障与停机记录、保养计划、备件情况,以及操作和维护人员分工。

相关业务知识

  • 精益改善第一步:找到影响交付的真正瓶颈
  • 生产计划频繁变更?先建立齐套与负荷检查
  • 绩效指标设计:先写清口径,再讨论目标
  • 同类质量问题反复出现,怎样建立改善闭环?
设备管理与TPM

让需求更具体一些

沟通时可说明企业现状、目标范围、已有资料与计划时间。服务内容与实施安排,以双方确认的项目方案为准。

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