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业务咨询/企业管理咨询/质量改善与问题解决

质量改善与问题解决

了解服务内容与准备事项

项目介绍

质量改善从具体缺陷和客户反馈出发,结合现场事实和数据查找原因。重点是把问题处理连接到流程改进,而不止于一次性补救。

如何开展

明确问题与影响范围,梳理过程控制和分析方法,推动纠正措施验证,并将有效做法纳入作业标准和日常检查。

沟通前可准备

缺陷与退货记录、过程检验数据、工艺和作业标准,以及已经采取的措施。

相关业务知识

  • 精益改善第一步:找到影响交付的真正瓶颈
  • 生产计划频繁变更?先建立齐套与负荷检查
  • 绩效指标设计:先写清口径,再讨论目标
  • 同类质量问题反复出现,怎样建立改善闭环?
质量改善与问题解决

让需求更具体一些

沟通时可说明企业现状、目标范围、已有资料与计划时间。服务内容与实施安排,以双方确认的项目方案为准。

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