生产计划与物料控制

生产计划与物料控制围绕订单交期、产能和物料齐套展开。让计划不仅能够排出来，也能在变化发生时及时调整并得到执行。

如何开展

梳理订单评审、产能核算、排产与物料协同流程，建立异常反馈和滚动调整机制，并明确计划执行的责任与数据口径。

沟通前可准备

订单与交期、工艺路线、产能数据、物料清单、库存以及延期和缺料记录。